HUBIZ KOREA - Consulting & Recruiting

인사는 이다 人事 調和

사업분야

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인사노무업무 대행
HUBIZ KOREA 중소기업 및 중견기업에서 근무했던 경험을 바탕으로 중소벤처기업의 실정에 맞는 인사제도 개발 접목, 기업 지원제도 발굴, 재직자들과의 면담을 통한 고충처리 등 CEO와의 소통 부재를 해소하여 조직의 내부 단결을 꾀하고, 원만한 직장 분위기를 조성하는데 기여하고자 합니다.
교육 서비스
대체 인력의 부족으로 중소벤처기업의 교육 기회가 부족하다는 인식을 중소벤처기업간(동종지역, 업종) 연계가 가능하게끔 하여 On-Off line 교육 프로그램 개발을 통한 근로자 개개인의 근무 능력 향상과 기업의 경쟁력 향상에 기여하고자 합니다.
채용 대행
고객사의 요구에 따라 서류전형까지 혹은 최종면접까지 등 부분별로 구분하여 서비스를 제공할 수도 있습니다. 채용 의뢰시에 채용 정보를 본사의 사이트 또는 관련 사이트 및 주변 대학 및 전문계 고등학교 등에 의뢰하여 인재를 선발하고, 면접시 기업에 맞는 Interview list 개발을 통한 적절한 인재를 채용하게끔 서비스를 제공합니다.
산학 연계
주변 대학의 산학협력단 등에 고객사를 홍보하여 관련 학과와 연계할 수 있는 Network를 활성화시키고, 고객사의 기술력 향상과 인재 확보를 통한 경쟁력을 향상시킬 수 있는 서비스를 제공합니다.

서비스 경쟁력

경제성
실무를 담당하여 직원 1명을 적은 비용으로 채용하는 효과를 볼 수 있음
생산성
회사와 직원간의 동기를 유발할 수 있는 제도 등 개발
편리성
중소벤처기업의 대표이사를 대신하여 관공서 등 외부 업무 대행 서비스
활동성
동종(지역, 업종)간 교류할 수 있는 기회와 중소벤처기업들이 연계한 기업지원제도 제안 가능

선택형 (오프라인)

A형 (월 1회 방문 서비스)

  • 회사 규정 및 제도 정비(유지, 보수)
  • 근로계약서 및 급여, 연차 등 휴가 관리
  • 인사 관리(모집 및 선발) → 품의서 작성 등

B형 (격주 1회 방문 관리 외)

  • 회사 규정 및 제도 정비(노동법 등 관련법 제·개정에 따른 유지, 보수)
  • 근로계약서 및 급여, 연차 등 휴가 관리
  • 인사 관리(모집 및 선발) → 품의서 작성 등
  • 제안제도(직원 참여제도) 품의 및 시행
  • 사원 간담회(품의서 작성 등) 진행
  • 사내 교육 운영(교육 훈련 보고서 작성 등)
  • 부서별(개인별) 업무 표준서 작성

선택형 (오프라인) - 30인 이상 기준 업무

C형 (주 1회 방문 서비스)

  • 회사 규정 및 제도 정비(노동법 등 관련법 제·개정에 따른 유지, 보수)
  • 근로계약서 및 급여, 연차 등 휴가 관리
  • 인사 관리(모집 및 선발) → 품의서 작성 등
  • 제안제도(직원 참여제도) 품의 및 시행
  • 사원 간담회(품의서 작성 등) 진행
  • 사내외 교육 운영(교육 훈련 보고서 작성 등)
  • 부서별(개인별) 업무 표준서 작성
  • 인사제도 기획
  • 인사평가(평가 보상 시스템 및 품의서 작성 등)
  • 조직 활성화 방안 및 결과 보고(보고서 등)
  • 경조사 및 동호회 관리 업무
  • 직원 대표자 협의회 운영(품의 및 보고서 작성 등 - 30인 이상 시)
  • 회사 인증 관리(ISO 14001 등)
  • 기타 인사 노무 업무

서비스 계약

고객사는 HUBIZ KOREA에 서비스를 요청하고 상호 서비스 계약을 체결 후 HUBIZ KOREA는 A형 서비스, B형 서비스, C형 서비스, 온라인 서비스를 고객사에 제공합니다.

추가 업무 계약

  • 지업 지원금(예:고용환경개선부담금, 채용장려금, 교육비 등) 업무 시 별도 수수료 협의
    (단, C형 기준 서비스 계약 시 별도 수수료 없음)

기대효과

인사노무실무전문가 채용 효과

  • 인건비 절감 효과
  • 인사노무 관련 내부 역량 강화 효과
    • - 사내 규정 및 근로계약서, 제도 등 관련법 제·개정 시 수정 보완 업무 등
  • 인사노무 관련 외 업무 등
    • - 노동관서 등 외부 업무 시 실무 전문가로서 상황에 따른 대응 가능
    • - 기업 지원금 발굴을 통한 조직과 개인의 발전 모색
  • 대표이사와 직원간의 소통 채널

조직 활성화를 통한 경쟁력 향상 제고

  • 직원 참여 제도(제안 제도 등) 개발
  • 경조사 및 동호회 등 운영을 통한 직원의 동기 부여 방안 모색
  • 사내 교육을 통한 직원 및 조직 경쟁력 향상
  • 기업 문화에 맞는 인사제도 개발 접목
  • 직원간 업무 교류 및 기록을 통한 직원 퇴직 시 업무 공백 최소화 모색